這兩天被日本案，忙的頭昏腦脹。 在這個過程中，一直在思考者如何擬定計畫。定計畫並非只有時間行程，而是還要有每個時程之間的status更新。要像鳥瞰一樣，能夠Total review整個計畫的狀態。
制定計畫時，應盡力考慮到可能發生的一切問題，並相對應的制定對策，也就是將風險因素納入計畫之中。一個計畫的擬定後，才會有所謂的執行力。
在執行過程中，要不斷的review現行狀態，也就是差距分析，將所有的問題，困難一一點出，必要請求支援協助。
再加上堅強的毅力，及時間管理，計畫的結果就是原始計畫，不再是計畫永遠敢不上變化。
